O plano de benefícios como instrumento de dominação:
reflexos da razão instrumental: relato de experiência em uma indústria de médio porte no Estado do Rio de Janeiro
Palavras-chave:
Adorno, Benefícios, Razão instrumental.Resumo
Resumo
O presente artigo é um relato de experiência, que tem como objetivo, descrever as práticas de uma indústria de médio porte, no estado do Rio de Janeiro, relacionadas à utilização de seu programa de benefícios, como instrumento de dominação, no período compreendido entre 2015 e 2017. Procurou-se utilizar como pano de fundo, o antagonismo entre a teoria crítica (Max Horkheimer) e a razão instrumental, para identificar uma correlação entre elas e as práticas relatadas na experiência. Por se tratar de um relato de experiência, foi utilizado o método descritivo, narrativo, que relata uma experiência profissional vivida. O grupo de indivíduos contemplado, é composto por todos os colaboradores, que ocupam funções nos níveis tático e operacional. Foram observados fortes indícios da utilização da razão instrumental, em detrimento da razão crítica, uma vez que a empresa foi capaz fazer uso de seu programa de benefícios para reter talentos, visando diminuição e até a eliminação de turnover e, consequentemente, aumentando sua competitividade.
Referências
ADORNO, T. Introdução à sociologia (1968). Tradução Wolfgang Leo Maar. Apresentação à edição brasileira Gabriel Cohn. São Paulo: Editora UNESP, 2008.
ANTUNES, D. C. Da crítica imanente à razão instrumental a um modo crítico de ciências nas humanidades: algumas ideias da escola de Frankfurt. Revista de Filosofia de Fortaleza, Ceará: 2009
ADORNO, T. W. & HORKHEIMER, M. O conceito de Esclarecimento. In: Dialética do Esclarecimento. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1985, pg. 19-52
ADORNO, T. W. & HORKHEIMER, M. O conceito de Sociologia. In:Temas básicos da Sociologia. Tradução de Álvaro Cabral. São Paulo: Cultrix, 1973ª, p. 11 – 24.
CARRAHER, S. M.; HART, D. E.; CARRAHER JR., C. Attitudes towards benefits among entrepreneurial employees. Personnel Review, v. 32, n. 6, 2003.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo, 2002.
FERREIRA, W. Uma análise revisionista de Adorno e Horkheimer em “A Dialética do Esclarecimento”. Revista Eletrônica de Ciências Sociais, 2º ano, vl. 5, dezembro: 2008
GOMES, L. R. Teoria Crítica e educação política em Theodor Adorno. Revista HISTEDBR on-line, Campinas, n.39, set: 2010
HORKHEIMER, M. Teoria tradicional e teoria crítica. In: BENJAMIM, W., HORKHEIMER, M.; ADORNO, T.W.; HABERMAS, J. Textos escolhidos. 2ª ed. São Paulo: 1983
KELLEY, B. C. The role of health management in benefits consulting. Compensation & Benefits Management, v. 15, n. 1, 1999.
LAWLER III, E. Pay strategy: new thinking for the new millennium. Compensation and Benefits Review, v. 32, n. 1, 2000.
MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2009.
MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. Tradução Reynaldo C. Marcondes. São Paulo: Atlas, 2000.
ROCHA, A. C. Capitalismo e racionalidade instrumental: reflexões acerca do tempo livre em Theodor Adorno. Ideias, Campinas, SP, v.9, n.1, jan/jun: 2018
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. Equipe Coopers e Librand. São Paulo: Atlas, 1996.
